Marylise LEDOUBLE Directrice des Ressources Humaines chez Materia Nova
Il est souvent vain de vouloir gérer une entreprise (ou une institution publique, une asbl,…) sans tenir compte du point de vue des travailleurs, ceux qui génèrent la vraie valeur de l’entreprise, ceux sans qui l’entreprise ne pourrait fonctionner.
Les conseils d’entreprises ont cette fonction : travailleurs et direction se retrouvent régulièrement autour de la table pour être informés ou pour négocier. Sur le terrain, il s’agit surtout d’endroits de confrontation, chacun campant sur ses positions presque caricaturales : d’un côté « le bon », et de l’autre « le méchant ». Chacun y revendique des droits.
Or, la gouvernance participative rompt avec ces pratiques. Ensemble, la direction et les travailleurs partagent la même vision. Ensemble, de façon constructive, ils avancent dans la même direction, tous convaincus que « l’efficacité d’une idée égale sa pertinence multipliée par son acceptation au carré » ; chacun étant respecté pour ce qu’il apporte dans l’organisation.
